平顶山全球商品直销中心一期、二期项目（EPC模式）工程总承包
变更公告
平顶山全球商品直销中心一期、二期项目（EPC模式）工程总承包项目，招标人为平顶山市开源新升农贸有限公司，招标代理机构为大成工程咨询有限公司，现对该项目发布变更。
1、项目名称及招标编号
2.1项目名称：平顶山全球商品直销中心一期、二期项目（EPC模式）工程总承包
2.2招标编号：DCZBHT-2020-3247
2、变更内容
（1）招标文件第二章投标人须知前附表
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3.2.4 |
招标控制价或其计算方法 |
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3.2.5 |
投标报价的其他要求 |
EPC报价采用设计费+工程施工设备费，其中：设计费=（按照《发改价格(2015)299号》、【2002】10号文配套的《工程勘察设计收费管理规定》和《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）（国家发展计划委员会、建设部制定）文件执行标准）*综合投标费率(%)，工程施工设备费=（按照相关定额计算的费用-不可竞争费）*综合投标费率(%)+不可竞争费用； |
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3.5.3 |
近年完成的类似项目 |
资格审查项业绩：2013年1月1日以来 评分项投标人业绩：2013年1月1日以来 评分项项目经理业绩：2013年1月1日以来 |
现变更为：
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3.2.3 |
招标控制价或其计算方法 |
/ |
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3.2.4 |
投标报价的其他要求 |
EPC报价采用设计费+工程施工设备费，其中：设计费=（按照《发改价格(2015)299号》、【2002】10号文配套的《工程勘察设计收费管理规定》和《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）（国家发展计划委员会、建设部制定）文件执行标准）*综合投标费率(%)，工程施工设备费=（按照相关定额计算的费用-不可竞争费）*综合投标费率(%)+不可竞争费用； |
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3.5.3 |
近年完成的类似项目 |
资格审查项业绩：2013年1月1日以来 评分项投标人业绩：2013年1月1日以来 |
（2）招标文件第二章投标人须知总则
3.1 投标文件的组成
3.1.1 投标文件应包括下列内容：
（1）投标函及投标函附录；
（2）法定代表人身份证明及授权委托书；
（3）投标保证金；
（4）合同实质性承诺；
（5）施工组织设计；
（6）总承包实施方案；
（7）项目管理机构；
（8）资格审查资料；
（9）其他资料。
3.1.2 投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括本章第3.1.1（3）目所指的联合体协议书。
3.5 资格审查资料
3.5.1 “投标人基本情况表”应附投标人营业执照及其年检合格的证明材料、资质证书副本等材料。
3.5.2 “近年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书等复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。
3.5.3 “近年完成的类似项目情况表”应附时间以合同签订日期为准，须同时提供施工合同、中标公告网页截图、中标通知书。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。
3.5.4 “正在实施和新承接的项目情况表”应附中标通知书或合同协议书。每张表格只填写一个项目，并标明序号。
3.5.5 “近年发生的重大诉讼及仲裁情况”应说明相关情况，并附法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书，具体年份要求见投标人须知前附表。
3.5.6 投标人须知前附表规定接受联合体投标的，本章第3.5.1项至第3.5.5项规定的表格和资料应包括联合体各方相关情况。
现变更为：
3.1 投标文件的组成
3.1.1 投标文件应包括下列内容：
（1）投标文件格式要求的内容
（2）其他资料。
3.1.2 投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括联合体协议书。
3.5 资格审查资料
3.5.1 “投标人基本情况表”应附投标人营业执照、资质证书副本等材料。
3.5.2 “近年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书，具体年份要求见投标人须知前附表。
3.5.3 “近年完成的类似项目情况表”应附施工合同或中标通知书或竣工报告。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。
3.5.4 “正在实施和新承接的项目情况表”应附中标通知书或合同协议书。每张表格只填写一个项目，并标明序号。本项目不适用。
3.5.5 “近年发生的重大诉讼及仲裁情况”应说明相关情况，并附法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书，具体年份要求见投标人须知前附表。本项目不适用。
3.5.6 投标人须知前附表规定接受联合体投标的，需附联合体协议书。
（3）招标文件第三章评标办法前附表
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2.2.1 |
分值构成 (总分100分) |
投标报价： 35分 技术部分：50分 综合部分：15分 |
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2.2.2 |
EPC报价评标基准值 计算方法 |
参与EPC评标基准值计算的确定：当有效报价的投标人大于等于5家时，有效报价去掉一个最高价，去掉一个最低价，各有效报价的算术平均值作为评标基准基准价；当有效报价的投标人小于 5 家时，各有效报价的算术平均值作为评标基准价。 |
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2.2.3 |
投标报价的偏差率 计算公式 |
1.设计费偏差率=投标人报价－评标基准值 2.工程施工设备偏差率=投标人报价－评标基准值 |
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条款号 |
评分因素 |
评分标准 |
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2.2.4（1） |
投标报价(35分) |
设计报价（5分） |
有效的投标报价与评标基准价相等得5分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分5分的基础上扣0.2分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在5分的基础上扣0.2分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0-5分） |
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工程施工设备费报价评分标准(30分) |
有效的投标报价综合投标费率与评标基准价相等得30分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分30分的基础上扣0.2分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在30分的基础上扣0.2分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0-30分） |
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2.2.4（2）
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技术部分（50分）
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承包人建议书评分标准（6分） |
设计质量保证措施（3分） |
对设计质量保证措施的先进性、可行性、合理性进行比较后进行打分。（1-3分） |
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设计进度保证措施（3分） |
设计进度保证措施考虑是否全面、目标是否清晰、措施手段是否得力。（1-3分） |
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承包人实施方案评分标准（44分） |
总体实施方案（21分） |
（1）项目目标（质量、工期、造价）； （2）项目实施组织形式； （3）项目阶段划分； （4）项目工作分解结构； （5）对项目各阶段工作及文件的要求； （6）项目分包和采购计划； （7）项目沟通与协调程序。 根据满足项目需求情况对每项在0.5～3分范围内进行评审，缺少某一项内容时，该评分项得 0 分，本项目最高 21分。 |
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项目实施要点（8分） |
（1）设计实施要点； （2）采购实施要点； （3）施工实施要点； （4）试运行实施要点； 根据满足项目需求情况对每项在 0.5～2分范围内进行评审，缺少某一项内容时，该评分项得 0 分，本项目最高8分。 |
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项目管理要点（15分） |
（1）合同管理要点。 （2）资源管理要点。 （3）质量控制要点。 （4）进度控制要点。 （5）费用估算及控制要点。 （6）安全管理要点。 （7）职业健康管理要点。 （8）环境管理要点。 （9）沟通和协调管理要点。 （10）财务管理要点。 根据满足项目需求情况对每项在0.5～1.5分范围内进行评审，缺少某一项内容时，该评分项得 0 分，本项目最高15分。 |
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2.2.4（3） |
综合部分(15分) |
企业业绩（5分） |
除资格审查项外，投标人或联合体成员提供自2013年1月1日以来，承接过单项合同额不低于3亿元或建筑面积10万㎡以上的项目施工业绩每有一项得2.5分，最多得5分（以中标通知书或施工合同或竣工报告为准）。 |
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优惠及服务承诺（10分） |
投标人做出的实质性优惠承诺：包括但不限于为招标人搭建融资渠道、配合甲方、协调外部关系、为甲方提供其他项目建设中的相关服务等。评标委员会成员根据实质性优惠承诺酌情打分。（0-10分） |
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现变更为：
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2.2.1 |
分值构成 (总分100分) |
投标报价： 30分 技术部分：55分 综合部分：15分 |
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2.2.2 |
EPC报价评标基准值 计算方法 |
参与EPC评标基准值计算的确定： （1）设计费：当有效报价的投标人大于等于5家时，有效报价去掉一个最高价，去掉一个最低价，各有效报价的算术平均值作为评标基准基准价；当有效报价的投标人小于 5 家时，各有效报价的算术平均值作为评标基准价。（2）施工设备费：当有效报价的投标人大于等于5家时，报价在95%~控制价区间范围内有效报价的算术平均值作为评标基准基准价；当有效报价的投标人小于 5 家时，各有效报价的算术平均值作为评标基准价。 |
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2.2.3 |
投标报价的偏差率 计算公式 |
1.设计费偏差率=投标人报价－评标基准值 2.工程施工设备偏差率=投标人报价－评标基准值 |
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条款号 |
评分因素 |
评分标准 |
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2.2.4（1） |
投标报价(30分) |
设计报价（5分） |
有效的投标报价与评标基准价相等得5分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分5分的基础上扣0.1分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在5分的基础上扣0.1分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0-5分） |
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工程施工设备费报价评分标准(25分) |
有效的投标报价综合投标费率与评标基准价相等得25分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分25分的基础上扣0.1分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在25分的基础上扣0.1分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0-25分） |
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2.2.4（2）
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技术部分（55分）
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承包人建议书评分标准（11分） |
设计质量保证措施（6分） |
对设计质量保证措施的先进性、可行性、合理性进行比较后进行打分。（1-6分） |
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设计进度保证措施（5分） |
设计进度保证措施考虑是否全面、目标是否清晰、措施手段是否得力。（1-5分） |
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承包人实施方案评分标准（44分） |
总体实施方案（21分） |
（1）项目目标（质量、工期、造价）； （2）项目实施组织形式； （3）项目阶段划分； （4）项目工作分解结构； （5）对项目各阶段工作及文件的要求； （6）项目分包和采购计划； （7）项目沟通与协调程序。 根据满足项目需求情况对每项在0.5～3分范围内进行评审，缺少某一项内容时，该评分项得 0 分，本项目最高 21分。 |
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项目实施要点（8分） |
（1）设计实施要点； （2）采购实施要点； （3）施工实施要点； （4）试运行实施要点； 根据满足项目需求情况对每项在 0.5～2分范围内进行评审，缺少某一项内容时，该评分项得 0 分，本项目最高8分。 |
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项目管理要点（15分） |
（1）合同管理要点。 （2）资源管理要点。 （3）质量控制要点。 （4）进度控制要点。 （5）费用估算及控制要点。 （6）安全管理要点。 （7）职业健康管理要点。 （8）环境管理要点。 （9）沟通和协调管理要点。 （10）财务管理要点。 根据满足项目需求情况对每项在0.5～1.5分范围内进行评审，缺少某一项内容时，该评分项得 0 分，本项目最高15分。 |
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2.2.4（3） |
综合部分(15分) |
企业业绩（5分） |
除资格审查项外，投标人或联合体成员提供自2013年1月1日以来，承接过单项合同额不低于3亿元或建筑面积10万㎡以上的项目施工业绩每有一项得2.5分，最多得5分（以中标通知书或施工合同或竣工报告为准）。 |
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优惠及服务承诺（10分） |
投标人做出的实质性优惠承诺：包括但不限于为招标人搭建融资渠道、配合甲方、协调外部关系、为甲方提供其他项目建设中的相关服务等。评标委员会成员根据实质性优惠承诺酌情打分。（0-10分） |
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（4）招标文件第七章投标文件格式以后附word“投标文件格式”为准，因招标文件格式变化，请各潜在投标人重新下载招标文件。
（5）其他内容不变。
3、联系方式
招 标 人：平顶山市开源新升农贸有限公司
联 系 人：高先生
电 话：13603900888
地 址：河南省平顶山湛河区平顶山市湛河区西苑综合市场3号楼4号
招标代理机构：大成工程咨询有限公司
地 址：郑州市经三路纬五路交叉口广汇国贸A1202室
联 系 人：刘女士
联系电话：0375-6199517
监督单位：平顶山市市场发展服务中心
联系人：冯先生
联系电话：0375-22693887
统一社会信用代码：12410400416905305W
2020年9月30日
附件下载：投标文件格式
